Сколько существует областей знаний в стандарте ANSI PMI PMBOK Guide?

ANSI/PMI PMBOK Guide — это стандарт, разработанный Американским национальным институтом стандартов (American National Standards Institute) и Проектным управлением института (Project Management Institute), который является международно признанным руководством по управлению проектами. Он включает в себя определенное количество областей знаний, необходимых для успешного выполнения проекта.

В текущей версии стандарта ANSI/PMI PMBOK Guide определено десять областей знаний. Каждая из этих областей знаний обладает своими собственными процессами, практиками и инструментами, которые помогают проектному менеджеру достичь поставленных целей. Эти десять областей знаний включают в себя:

  1. Интеграционное управление проектом
  2. Управление стейкхолдерами
  3. Управление областью проекта
  4. Управление временем
  5. Управление затратами
  6. Управление качеством
  7. Управление человеческими ресурсами
  8. Управление коммуникациями
  9. Управление рисками
  10. Управление приобретениями

Эти области знаний в сочетании с проектными процессами и организационными факторами являются основой для эффективного управления проектами и достижения успешных результатов. Благодаря стандарту ANSI/PMI PMBOK Guide, проектные менеджеры могут использовать общепризнанные и проверенные методики и принципы, чтобы руководить проектами в разных отраслях и по разным методологиям.

Общая информация о стандарте ANSI/PMI PMBOK Guide

Стандарт PMBOK Guide является основным и всеобъемлющим руководством по управлению проектами. Он описывает и систематизирует знания, навыки, инструменты и техники, необходимые для успешного реализации проекта. PMBOK Guide является одним из наиболее авторитетных и широко применяемых стандартов в области проектного управления.

Стандарт PMBOK Guide состоит из следующих областей знаний:

1. Управление интеграцией проекта.

2. Управление стейкхолдерами проекта.

3. Управление областью знаний проекта.

4. Управление временем проекта.

5. Управление стоимостью проекта.

6. Управление качеством проекта.

7. Управление коммуникациями проекта.

8. Управление рисками проекта.

9. Управление человеческими ресурсами проекта.

10. Управление покупками проекта.

11. Управление изменениями проекта.

12. Управление информацией проекта.

13. Управление проектными настройками.

14. Управление методами проекта.

Стандарт PMBOK Guide обеспечивает единый язык и систему терминов в области управления проектами. Он применим к любым проектам, независимо от их размера, сложности или отрасли. PMBOK Guide постоянно обновляется и пересматривается для отражения современных практик и тенденций в области управления проектами.

Краткий обзор стандарта

Стандарт ANSI/PMI PMBOK Guide определяет пять основных процессов управления проектами:

  1. Инициирование проекта
  2. Планирование проекта
  3. Выполнение проекта
  4. Мониторинг и контроль проекта
  5. Завершение проекта

Каждый из этих процессов включает в себя несколько ключевых областей знаний:

  • Управление интеграцией проекта
  • Управление областью знаний проекта
  • Управление временем проекта
  • Управление затратами проекта
  • Управление качеством проекта
  • Управление ресурсами проекта
  • Управление коммуникациями проекта
  • Управление рисками проекта
  • Управление закупками проекта
  • Управление стейкхолдерами проекта

Стандарт ANSI/PMI PMBOK Guide предлагает общепринятые методы и практики управления проектами, что делает его важным и полезным инструментом для менеджеров проектов по всему миру.

Основные области знаний в стандарте

Стандарт ANSI/PMI PMBOK Guide охватывает десять основных областей знаний, которые представляют собой фундаментальные сферы знаний и практик, необходимых для эффективного управления проектами. Вот эти области знаний:

  1. Интеграционное управление проектом. Включает в себя процессы, необходимые для согласования всех элементов проекта и создания единого плана его выполнения.
  2. Управление областью знаний по контенту. Здесь рассматривается определение и управление всеми требованиями проекта, включая его объем, цели и результаты.
  3. Управление графиком проекта. В этой области знаний речь идет о разработке и контроле графика выполнения проекта, чтобы проект был завершен в срок.
  4. Управление затратами проекта. Включает в себя планирование, оценку и контроль стоимости проекта, а также управление бюджетом.
  5. Управление качеством проекта. Здесь рассматриваются практики и процессы по обеспечению качества работы по проекту.
  6. Управление рисками проекта. В этой области знаний идет речь о идентификации, анализе и управлении рисками проекта.
  7. Управление коммуникациями проекта. Здесь речь идет об эффективной коммуникации всех заинтересованных сторон в проекте и обеспечении правильной информации в нужное время.
  8. Управление человеческими ресурсами проекта. Включает в себя разработку и управление персоналом проекта, включая их найм, обучение и мотивацию.
  9. Управление закупками проекта. В этой области знаний рассматривается процесс планирования и управления закупками и контрактами в проекте.
  10. Управление заинтересованными сторонами проекта. Здесь речь идет о работе с заинтересованными сторонами проекта, такими как клиенты, пользователи, спонсоры и др., чтобы учесть их интересы и ожидания.

Эти области знаний представляют собой ключевые аспекты, которые менеджер проекта должен учитывать и управлять для успешной реализации проекта.

Оцените статью